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2026年SaaS并购案例回顾:AI时代,什么软件能溢价卖出? - 任九球队状态

年初,SaaS行业经历了一次显著的情绪波动。随着AI Agent逐步介入法律、金融、销售等具体业务领域,市场开始质疑:如果AI能更快完成传统软件大量承担的工作,那么这些软件产品还值多少钱?于是,一个新词“SaaSpocalypse”(SaaS末日)开始流行起来。

九个月后,市场给出了不同的回应。同样是SaaS企业,同样在寻找收购方,有的被高价争抢,有的只能接受任何报价。这背后究竟有何差异?让我们回顾一下今年的一些关键节点。

少数交易撑起全年

当Anthropic在第一季度为法律、财务、销售等岗位添加插件时,投资者开始追问:哪些软件可以被AI智能体直接取代。市场担心的并非某家公司失去订单,而是订阅制本身。传统SaaS的收费模式与人力规模紧密挂钩,若AI智能体帮企业完成工作,企业为何还要为每个员工购买账号?这一逻辑一旦成立,软件公司就需要重新审视其收入模型的可持续性。

到6月份,随着年初相关行业股票抛售的影响逐渐消退,全年最大几笔新交易在6月至9月间陆续公布。SpaceX以600亿美元全股票收购Cursor,英伟达同意以报道价129亿美元收购Hugging Face,Stripe同意以报道价75亿美元收购OpenRouter,AMD在9月底同意以82亿美元收购World Labs。加上年初已签署的两笔安全大单——Google收购Wiz的320亿美元、Palo Alto Networks收购CyberArk的250亿美元,这五笔交易合计超过1370亿美元。

值得注意的是,这些交易呈现出头部极度集中的特点。仅Cursor一笔交易的600亿美元,就远超其他交易。在这五笔交易中,两笔针对“安全”,三笔针对“模型和开发者入口”。也就是说,买家付钱购买的是开发者分发能力和安全能力,而这正是大多数AI落地所缺乏的要素。

两种市场,两套估值逻辑

这些交易传递出一个清晰但不轻松的讯号:市场并未放弃SaaS,只是开始更挑剔地判断,哪些软件值得被收购,哪些只能被重新定价。

在顶端,买家愿意溢价购买。OpenRouter是一家成立于2023年的模型聚合初创平台,2026年5月融资时估值为13亿美元;8月,Stripe同意以报道价75亿美元收购它,中间仅隔三个月。SpaceX在自家IPO几天后,用全股票支付了对Cursor的收购款。在这些领域,溢价是常态。

在其他领域,卖家只能接受市场给出的价格。Airtable在2021年底的峰值估值超过110亿美元,最终同意以约13亿美元卖给Bending Spoons。

两端的差异在于资产性质。OpenRouter掌握模型调用的分发通道,买家收购后可直接接入该通道;Airtable提供的是一套协作表格,这类功能最容易被重写,客户未必会随之迁移。前者出售的是战略位置,后者更多是经营成果。

也就是说,一类资产正被战略买家争抢:

另一类资产则面临更现实的评估:

回到最朴素的问题

总量看似繁荣,但买方结构正在收紧。交易数量增加,出手的买家却在减少。

2026年至今,美国AI公司间的互相收购数量比2025年全年多出14%。其中OpenAI以10笔居首,但独立买方数量仅增长2%。少数赢家包揽了绝大多数收购,当前市场尚未培育出更广泛的买家群体。对卖方而言,可选的对价方比预想中少。买家名单高度重复,且每个买家都清楚自己的稀缺地位。

今年1月的问题是,AI是否会让软件一文不值。九个月后,企业给出了答案。代码变便宜后,软件公司的价值重心向两端移动:一端是他人无法获取的数据和工作流,另一端是他人无法进入的分发渠道。夹在中间、仅靠功能列表的公司,今年被市场重新定价。

过去,“已有客户、已有收入、已有成熟产品”本身足以构成相当的价值。现在,这仍然重要。但如果产品缺乏独特数据、难以替代的工作流位置、强分发能力或安全合规壁垒,买家更可能将其视为财务资产,而非战略资产。

今年的成交价提供了三个朴素的检验方法。

第一个是开源测试。 假设这家公司明天将全部代码公开,客户是否还会续费。答案是会,说明客户真正离不开的是其中的数据和流程,代码只是外壳;答案是不会,那么被AI替代只是时间问题。

第二个是“这笔钱买的是增长还是存量”。 同样是软件,有人愿出年营收的20倍,是因为那部分收入明年会更大;Airtable只卖了13亿,是因为买方计算的是客户会流失多少,剩余部分还能收多久。一个买未来,一个买残值,同一个词下其实是两种生意。

第三个是“客户非买不可的理由”。 每家企业都有采购软件服务的理由,但今年他们的问题也在变化:若不收购,我们多久能自己做出来?若做出来,能否同时获得其客户信任、数据积累、开发者生态和工作流位置?能否通过安全审查、合规认证和组织内部漫长的采购流程?对SaaS企业而言,这些问题越少,议价时越被动。

“能卖的软件”与“非买不可的软件”,一家公司是否会被视为“值得战略收购的资产”不必等到出售那天才揭晓。答案通常从今天的产品选择、客户关系和能力积累中就已开始形成。AI正在让软件服务供给更丰富,而并购市场正用一种更严格的方式,重新定义稀缺。

<参考资料>

https://thegtmnewsletter.substack.com/p/2026-software-ma-deals-wave

本文来自微信公众号“红杉汇”(ID:Sequoiacap),作者:洪衫,36氪经授权发布。